スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、いつも以上に沢山の出来事、言葉が
アンテナに触れる１日でした。

午前中は、お客様宅へ。

午後は、大変お世話になっている方が入院され、
お見舞いに。
代表、快気祝、楽しみにしてます。

その後、中学時代からの心友のリフォームの依頼に
番場君と同行し、そのままご契約。

『やっと、高橋に頼めるよ！』

本当に嬉しい一言。

T、ありがとう！
26日、久しぶりに楽しみにしています。

日々、何かを見て、何かに触れて、
無意識であれば、通り過ぎてしまう事に
意識を向ける。感謝する。

意識して、心に留める言葉。

『自ら機会をつくり出し、
　　機会によって自らを変えよ。』

日々、時代環境が変わる中で、
人も変わらなければ時代に勝っていけない。

変えてはいけない軸をしっかり持ち、
捨てるべきを捨て、
変えるべきは、変える。

その機会は、日常の中に沢山ある。

スイッチオン！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、中途面接１件。

他、これから始まる工事の施工検討会議他

本日も充実しておりました。

で、意味もありませんが、本日なるほどと思った
ヤフーの記事。
以下。

長いですが、良い記事です。

以下！

明日も願晴っていきましょう！

スイッチオン！

革新を生み続けるダイソンの「すごい人員構成」
新型エア・マルチプライアー。
従来の掃除機とはまったく異なる原理で動く「サイクロン」や、
羽根のない扇風機として注目を浴びた「エア・マルチプライアー」などの
商品で知られる英国のダイソン社の創業者、ジェームズ・ダイソンさんと
お話しする機会があった。
20年足らず前に立ち上げられた、イギリスの田舎に本社を置く企業が
ここまで成長した背景には、有無を言わさぬ技術とデザインの卓越がある。
「サイクロン」にしても、「エア・マルチプライアー」にしても、
ひと目見ただけで従来の商品とは違うというインパクトを与える。
だからこそ、掃除機や扇風機という、すでに成熟してコモディティー化したと
思われていた市場において、他の商品よりも価格の高い
「ダイソン・プレミアム」を成立させることに成功できた。

「ダイソン」という名前は、今や一つの力のあるブランドになっている。
それでも、「ブランドには興味がない」とダイソンさん自身は言う。
「ある企業が消費者にどう評価されるかということは、
その企業が最後に出した商品がすべて。ブランドなどは関係ない」

ダイソン社の組織上の人員構成で画期的なのは、
「デザイナー」と「エンジニア」の区別がないこと。
敢えて言えば、全員が「エンジニア」。
「サイクロン」の発売まで、5500ものプロトタイプを作ったという
ダイソンさん自身をはじめとして、みんなが社内で常に何らかの
技術に取り組み、実験を続けている。

英国の教育課程では、エンジニアが同時にデザインの視点を持つことが
伝統になっているとダイソンさん。
そのことが、ダイソン社のような人員構成を組み立てるうえで
有利だという。日本ではエンジニアはデザインに疎く、
デザイナーは技術に詳しくない。専門性の分離が、イノベーションを妨げている。

大切なのは、いつまでも現場に居続けること。
ダイソン社の組織はフラットで、どんな役職の人も居室はなく、
みんなが同じ大部屋で仕事をしている。

「手を動かす」、そのような日常の姿勢が、
思わぬセレンディピティ（偶然の幸運）につながる。
「エア・マルチプライアー」は、全く別の技術の開発中に、
偶然空気を増幅できることを発見したのがきっかけだと聞く。

小手先のデザインで誤魔化そうとするのではなく、
まさに技術のど真ん中で勝負する。
これこそ、日本企業が本当は得意としていたことではなかったか。
グローバル化の中でも、浮足立つことはない。伝統の精神を貫けば、
コモディティー化が進んだと思われるような商品分野でも、
付加価値を生み出すイノベーションは可能なはずだ。

ダイソンさんが強調していたのは、日本の製造業が置かれている
有利な状況。英国ではほとんど消滅してしまった部品などの
サプライ・チェーンが、日本ではまだまだ健在なのは大変な
「プラス」だとダイソンさんは言う。

実際、従来型の掃除機のモデルに固執する英国企業に拒まれ、
実機を売り出せないでいたダイソンさんを助けたのは、
日本。日本の会社がライセンス生産を始めたことが、
ダイソンの掃除機が世に出るきっかけとなったのである。

日本には、おそらくすべてがある。
ないのは、ほんの少しの勇気だけ。
技術とデザインを結びつける、地道で生真面目な努力が、
日本の製造業を復活させる。
ダイソンさんの職人魂に日本人は共感する。器用に振る舞う必要などないのだ。

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、午前中はシクミ研究会。

午後より、全国の優良会社の皆さんと共に
来年発行される雑誌の取材を受けていきました。

お客様の二ーズが益々多様化する中で、

お客様が安心して相談出来るには？
対応は？アフターは？

皆さん想いが強いので、
時々、蜘手社長に軌道修正を頂きながら、

『サービス業としてのリフォーム業』

そんな濃い座談会となりました。

雑誌は来年発売。

今回の座談会の様子、
全国優良リフォーム会社の事例満載。

勿論、弊社の事例も掲載させて頂いてます。

お楽しみに！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日より、名古屋でシクミ研究会です。

新しいメンバーも増え、
より一層密度の濃い会になっています。



蜘手社長、皆さん、
ありがとうございます。

会の冒頭、蜘手社長より、『問題の解決と発見』についての
話しがありました。

『難しいのは、問題の解決ではなく、発見である。』

非常に納得です。
起きた事象については、誰もが何らかの対処は出来ます。

しかし、起こりうる問題、課題についての対応は
誰もが出来る事ではありません。
しかし、経営者にとって必須の身につけるべき力です。

何故か？
その時々の状況においての発想は経験が無いと
浮かばないからです。
経営者は、問題を発見する力を磨き続ける必要があります。

経営において、
経営学という学問がありますが、これは教わる事が出来る事です。

しかし、経営とは学べないものと考えます。

知識と知恵とも言えますね。

知識は学ぶ事が出来るが、知恵は学ぶ事が出来ない。
知恵は、自分で体験し、身につけていく他ないと思います。

これは、全ての人に言えますね。

本日も、非常に濃い知識を頂きました。

知識を知恵に昇華出来る様頑張ります。

スイッチオン！

合宿２日目、本日もありがとうございます！

２日目も良かったです。

大変美味しい、高価？なソフトクリーム他、
費用対高価の高～い１日。
熱い談議も、山崎支社長、左社長、内川さんと。

皆さん、ありがとうございました！

羽田に着き、一路新潟へ。

その際、駅の本屋で買った本

『神様の女房』
～もう一人の創業者・松下むめの物語～
高橋誠之助氏著

神様とは、
そう、Panasonic創業者、松下幸之助扇
その奥さん、松下むめの夫人に焦点を当てた物語です。

まだ、半分くらいしか読めてませんが、
良い本です。
テレビドラマ化されたのも分ります。
※見ておりませんが、、、。

何故出会った当初、結婚するには、非常に条件の悪かった
松下幸之助扇と結婚の決断をしたのか？

それは、奉公時代の女主人に言われた言葉から
だそうです。

『もうすぐ、縁談も来る事やろう。うちから一つだけ
　言うといたる。ええか、人生は誰かからもらうもんやない。
　自分で切り拓くもんや。
　人からもろうもんは、すぐになくなってしまう。
　自分で手に入れたもんは、簡単には失わん。
　その心構えをもっときや。』

そして、本当にその道を選び、
後に、日本一の高額納税者の奥さんになる。

読むうち、この方がいなかったら、今のPanasonicは
無かった様に思えてきました。

やはり、汗かいて、自分で切り拓いてこそ、
本物になる。

僕も目一杯汗かいていきます。

さて、

明日より、名古屋です。

スイッチオン！