スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、中途面接１件。

他、これから始まる工事の施工検討会議他

本日も充実しておりました。

で、意味もありませんが、本日なるほどと思った
ヤフーの記事。
以下。

長いですが、良い記事です。

以下！

明日も願晴っていきましょう！

スイッチオン！

革新を生み続けるダイソンの「すごい人員構成」
新型エア・マルチプライアー。
従来の掃除機とはまったく異なる原理で動く「サイクロン」や、
羽根のない扇風機として注目を浴びた「エア・マルチプライアー」などの
商品で知られる英国のダイソン社の創業者、ジェームズ・ダイソンさんと
お話しする機会があった。
20年足らず前に立ち上げられた、イギリスの田舎に本社を置く企業が
ここまで成長した背景には、有無を言わさぬ技術とデザインの卓越がある。
「サイクロン」にしても、「エア・マルチプライアー」にしても、
ひと目見ただけで従来の商品とは違うというインパクトを与える。
だからこそ、掃除機や扇風機という、すでに成熟してコモディティー化したと
思われていた市場において、他の商品よりも価格の高い
「ダイソン・プレミアム」を成立させることに成功できた。

「ダイソン」という名前は、今や一つの力のあるブランドになっている。
それでも、「ブランドには興味がない」とダイソンさん自身は言う。
「ある企業が消費者にどう評価されるかということは、
その企業が最後に出した商品がすべて。ブランドなどは関係ない」

ダイソン社の組織上の人員構成で画期的なのは、
「デザイナー」と「エンジニア」の区別がないこと。
敢えて言えば、全員が「エンジニア」。
「サイクロン」の発売まで、5500ものプロトタイプを作ったという
ダイソンさん自身をはじめとして、みんなが社内で常に何らかの
技術に取り組み、実験を続けている。

英国の教育課程では、エンジニアが同時にデザインの視点を持つことが
伝統になっているとダイソンさん。
そのことが、ダイソン社のような人員構成を組み立てるうえで
有利だという。日本ではエンジニアはデザインに疎く、
デザイナーは技術に詳しくない。専門性の分離が、イノベーションを妨げている。

大切なのは、いつまでも現場に居続けること。
ダイソン社の組織はフラットで、どんな役職の人も居室はなく、
みんなが同じ大部屋で仕事をしている。

「手を動かす」、そのような日常の姿勢が、
思わぬセレンディピティ（偶然の幸運）につながる。
「エア・マルチプライアー」は、全く別の技術の開発中に、
偶然空気を増幅できることを発見したのがきっかけだと聞く。

小手先のデザインで誤魔化そうとするのではなく、
まさに技術のど真ん中で勝負する。
これこそ、日本企業が本当は得意としていたことではなかったか。
グローバル化の中でも、浮足立つことはない。伝統の精神を貫けば、
コモディティー化が進んだと思われるような商品分野でも、
付加価値を生み出すイノベーションは可能なはずだ。

ダイソンさんが強調していたのは、日本の製造業が置かれている
有利な状況。英国ではほとんど消滅してしまった部品などの
サプライ・チェーンが、日本ではまだまだ健在なのは大変な
「プラス」だとダイソンさんは言う。

実際、従来型の掃除機のモデルに固執する英国企業に拒まれ、
実機を売り出せないでいたダイソンさんを助けたのは、
日本。日本の会社がライセンス生産を始めたことが、
ダイソンの掃除機が世に出るきっかけとなったのである。

日本には、おそらくすべてがある。
ないのは、ほんの少しの勇気だけ。
技術とデザインを結びつける、地道で生真面目な努力が、
日本の製造業を復活させる。
ダイソンさんの職人魂に日本人は共感する。器用に振る舞う必要などないのだ。