DATE 2006年2月16日(木)
幾つかメルマガを読んでいます。
なかなか毎日読む事は出来ませんが、
興味を引くタイトルは必ず読むようにしています。
本日ふと目に止まったタイトル。
「社長の言葉、届いてますか?」
最近、外で沢山の事を勉強させて頂いてます。
自分が感じた事、学んだ事は
なるだけ、速く、熱く社員さんに伝えています。
それ以外でも自分の想い、会社の想い・・・。
でも、果たして皆に届いているだろうか?
「大切想いが社員に伝わらない・・・」
「昔からいる社員と最近入社した社員で、温度が違う・・」
組織内のコミュニケーションを伝言ゲームに例えると、
成功する為の要素は、
“わかりやすい言葉”(社長)
×
“編集する力”(中間管理職)
×
“受け取る力”(一般社員)
のかけ合わせできまるそうです。
「伝えた(つもり)」のことと「(実際に)伝わった」ことには
大きな違いがあります。
ホント「言葉は命」とは良く言ったものです。
でも、その受け取り方、伝え方でまた姿を変える。
その人の感性、人間性の部分もとても大きい。
本当に当たり前の方程式かも知れませんが、目から鱗でした。
組織(会社)ばかりでなくとても
人それぞれポジション、セクションがある。
会社、現場、家庭・・・。
その場その場でポジションで、伝え方、受け取り方が
しっかり出来れば素晴らしい組織なる。
また、それが“ベクトルが合う”という事だと思います!
発言する方も想いがなければ絶対に伝える事は出来ない!
また、受け取る方も(間違った事でない限り)それを
素直に受け止め、プラスな言葉でまた伝える。
また、その根底にあるのは、相手、組織を想う“心”だと思います!
僕はまだまだ未熟。
しかし、「伝わる組織」をしっかり創りたい。
(もちろん自分一人では出来ませんが)
そして、“伝える”“受け取る”感性を磨いていきたいと思います!
なかなか毎日読む事は出来ませんが、
興味を引くタイトルは必ず読むようにしています。
本日ふと目に止まったタイトル。
「社長の言葉、届いてますか?」
最近、外で沢山の事を勉強させて頂いてます。
自分が感じた事、学んだ事は
なるだけ、速く、熱く社員さんに伝えています。
それ以外でも自分の想い、会社の想い・・・。
でも、果たして皆に届いているだろうか?
「大切想いが社員に伝わらない・・・」
「昔からいる社員と最近入社した社員で、温度が違う・・」
組織内のコミュニケーションを伝言ゲームに例えると、
成功する為の要素は、
“わかりやすい言葉”(社長)
×
“編集する力”(中間管理職)
×
“受け取る力”(一般社員)
のかけ合わせできまるそうです。
「伝えた(つもり)」のことと「(実際に)伝わった」ことには
大きな違いがあります。
ホント「言葉は命」とは良く言ったものです。
でも、その受け取り方、伝え方でまた姿を変える。
その人の感性、人間性の部分もとても大きい。
本当に当たり前の方程式かも知れませんが、目から鱗でした。
組織(会社)ばかりでなくとても
人それぞれポジション、セクションがある。
会社、現場、家庭・・・。
その場その場でポジションで、伝え方、受け取り方が
しっかり出来れば素晴らしい組織なる。
また、それが“ベクトルが合う”という事だと思います!
発言する方も想いがなければ絶対に伝える事は出来ない!
また、受け取る方も(間違った事でない限り)それを
素直に受け止め、プラスな言葉でまた伝える。
また、その根底にあるのは、相手、組織を想う“心”だと思います!
僕はまだまだ未熟。
しかし、「伝わる組織」をしっかり創りたい。
(もちろん自分一人では出来ませんが)
そして、“伝える”“受け取る”感性を磨いていきたいと思います!
ダイケンリフォームってどんな会社?
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