スイッチオン！

情熱一心。本日もありがとうございます。

ＴＶ、新聞で連日報道されておりますが、
自民圧勝で選挙も終わりました。

自分達で選んだ事。
当然ながら、政治に期するところはありますが、
まず、考えるべきは自立。人も企業も
どんなに環境、時代が変わろうとも、自ら歩んで行ける力を
持たねばなりません。

しっかり地に足を付け、これからも願晴っていこうと思います。

企業経営において、
どんなに時代が変わろうとも、変わらぬ原理原則。

『会社を潰すのは社長、伸ばすのは幹部。』

昨日は、責任者会議。非常に良い会議でした。
何をもって良い会議か？

まだまだこれからの若いリーダーではありますが、
皆から発せられる意見。１年前、半年前とは
考えられない位、リーダーとしての発言が多くなりました。

チャンスを感じ取る感性。
チャンスをチャンスと感じる感性は、比較的誰もが持つ。
しかし、リーダーとして、大切な感性は、ピンチをチャンスに感じ取る
感性と思います。

ピンチをチャンスを感じとり、いかに具体的アクションを起こしていくか？

また、リーダーとしての厳しさを持つ事。

『大善は非情に似たり、小善は大悪に似たり。』
ＪＡＬの稲盛会長の言葉だったと思います。

人には優しさが必要。
しかし、上司が部下と接するとき、部下に迎合し良い顔ばかり
して甘やかすことは小善であり、これは部下本人のために
ならないばかりか会社を危うくする大悪。
獅子がわが子を千尋の谷に落とすように部下に厳しく接することは、
非情であり薄情なようにみえるが、これが部下を育てることにつながり、
立派な大善となる。

つまり、言うべき事を言わず、その場の空気、関係を気にして
部下に注意出来ない事は、自身の保身でしかなく、
部下の成長を考えない、冷たい行為。
人を叱る事が出来なければ、リーダーにはなれません。
また、それが身について本当の優しさと強さを持つ
リーダーと成り得るのだと思います。

一歩、一歩です。

若いリーダーの成長が嬉しく、
そしてまた、僕自身が、組織の長として
その力を誰よりも持つべく、日々精進していきたいと思います。