スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日読んだメルマガ。

「事業に失敗するこつ十二か条」
　　　　　　　
　菅原勇継（玉子屋社長）
　　　　　　　　
とてもシンプルで分り易い。常に勉強になりました。

失敗んのコツだから逆に考えれば成功へのコツとなる。

早速本日から考え方と行動に反映させていこうと思います。

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【記者：社長室に掲げられている「事業に失敗するこつ十二か条」。
　　　　これは実にユニークですね】


（腎臓がんから）退院して会社に復帰してしばらくした頃、
かつての遊び仲間が僕にファクスしてくれたんです。


誰の言葉か知りませんが、
これは僕の経営哲学みたいなものですね。
ちょっと読み上げてみましょうか。

●第一条
　　旧来の方法が一番よいと信じていること

●第二条
　　餅は餅屋だとうぬぼれていること

●第三条
　　ひまがないといって本を読まぬこと

●第四条
　　どうにかなると考えていること

●第五条
　　稼ぐに追いつく貧乏なしとむやみやたらと骨を折ること

●第六条
　　よいものは黙っていても売れると安心していること

●第七条
　　高い給料は出せないといって人を安く使うこと

●第八条
　　支払いは延ばす方が得だとなるべく支払わぬ工夫をすること

●第九条
　　機械は高いといって人を使うこと

●第十条
　　お客はわがまま過ぎると考えること

●第十一条
　　商売人は人情は禁物だと考えること

●第十二条
　　そんなことはできないと改善せぬこと

【記者：この言葉をどのように経営に生かされているのでしょう？】

そうですね。

例えば第六条。
（菅原社長が経営する玉子屋の）お弁当は好評だといって
経営者が安心していたら進歩はありません。

だから僕は毎日弁当を食べて味付けや盛り付けを見ているし、
回収したお弁当に何が残っていたか、
何が人気があったのかを調べる。
五万人のお客様の代表は僕だという意見なんです。


食中毒（事件）の辛かった時期に取引先の人情で救われ、
機械化で汚名を返上してきた僕にとっては
九条、十一条も教えられることの多い言葉ですね。


あと、僕は根っからの遊び人なので、
最後の十二条に励まされることも数多くありました。

常識的な経営者が「そんなむちゃな」と思うことも、
結構平気でやってこられたんです。


玉子屋がこれまで高価な機械を思い切ってたくさん導入して
きたのも、僕が減価償却などを細かく計算するタイプの
経営者でなかったからでしょうね。

僕は会社に必要だと思ったら
多少無理をしてでも行動に移すタイプの人間です。

その結果、失敗もあったが、そこから得た教訓も大きかった。
大事なのは多少のリスクはあっても
遊び心で何でもやってみること。
ビジネスの原点はそこだと思います。

～

行動あるのみ。

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