スイッチオン！

本日もありがとうございます。

日頃、弊社では、新卒社員に先輩社員が指導する状況を
良く目にします。

新卒に限らず、指導、教育を行う事は、
受けては勿論ですが、する側においても
自身のレベルを上げる非常に重要な業務と思っています。

また、部下を指導、教育するという事は、
仕事は勿論の事、社会人、人ととしての部分も多々含まれる。
それを考えれば、リーダーは教育者でなければならないとも思う。

私自身も感じる事ですが、人に何かを教えるという事は
自分が学ぶ事も多々ある。

時に、部下、後輩の指導を任されて面倒な思いになる人が
いるかも知れない。

でも、そう感じる事という事は、反面、
自分の仕事を客観的に把握出来ていないから、自信が無いから
そういう思いになるのではないか。

指導、教育といっても、人それぞれ資質も違うし、性格も違う。
勿論、男女、年齢の違いもある。

誉めて育てたほうが良い部下もいれば、
叱られなければ育たない後輩もいる。

均一的な指導では、思った程に部下の成長は早くない。

そういう事を考えると、部下、後輩を指導するという事は
人を見る目を養う事にも繋がる様に思う。

指導とは、自分のレベルアップの為の重要な業務。

僕自身が、皆との本気の関わりの中で、
精一杯の成長、レベルアップを目指していきたい。

新卒、中途の方含め、そういった場面を見る度、
益々また皆の成長が楽しみになります。

そんな事を改めて思う１日でした。