本日、部長が皆に宛てたメール。

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お疲れ様です！

本日社長より指摘を頂いた事！
言われる前に行動するようになる事、
結果良い会社を作る事に繋がります。

常に前向きに考え、今回叱られた事を無駄にしないようにしましょう！

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本日、終礼にて当たり前の事が出来ていない事に対して
注意をしました。
僕もまだまだ未熟です。
しかし、叱る、注意すべき時、
また逆に褒める時も、間髪入れずにその場で行う事を
心がけています。

『厳しい会社は良い会社』と会長も良く話されます。
『厳しさ』とは組織のリーダー、管理者には非常に重要な資質である
と僕は思っています。

では、厳しさとはなんでしょう。
厳しさとは、『継続』出来る事である。
と、尊敬する方から習いました。
そして、また一方で、厳しさとは『優しさ』と
僕は思っています。

叱ったり、注意する事はパワーが必要です。
時に、相手の誤解を招く事もあるかもしれません。

何か部下、同僚、いや時に上司の間違いを知った時
これを言ったら気まずくなる。これを言ったら嫌われる。
それは、自分自身を自己保全する気持ちしかなく
相手の成長を思う気持ちはそこにありません。

それは、『甘さ』であり、逆に自分自身の事しか
考えない『冷酷』な事であるとも考えます。

特に若いスタッフが多い弊社においては、
僕は全力で、叱り、全力で褒める。

本日、注意を受けた新卒（結果、全スタッフに言った事ですが）
に、２年目の奥田、３年目の深川がフォローを入れてました。
※僕も叱った後は、当然フォローしますよ、、、、。

注意を受けた事を
素直に受け止めていた事を嬉しく思います。

部長のメールもリーダーとして嬉しく思いました。

僕も本当にまだまだです。

しかし、正しい事を学ぶ努力をし、

厳しい会社を、優しい会社をつくっていきたいと思います。