DATE 2009年4月15日(水)
本日も、新卒の研修が続いております。
午前中は、中原さんの講義、明日は部長。
ここまで、深川君や田代さん、寺島さんの講義が続いておりました。
昨年まで、出来なかった事が出来る。
これは、非常に嬉しい!
そして、午後よりSR研修。
本日は休みの石川課長に変わり、私がヤマハさんのSRに引率。
皆、元気良く挨拶!
そして、研修が始まり、
途中、他社さんの新卒の皆さんも研修の為に、SRへ。
その時、その姿を見るなり、新卒の皆が
『宜しくお願いします!!』
ここで、何故???と。
でも、僕には、なんとなくその意味が理解出来ました。
研修終了後、
●自分
『お前達、あの挨拶わざとだろ?』
●新卒
『ハイ!他社さんの新卒に負けたくないと思い
いっときました!』
●自分
『ナイスボイス!』
その後。帰社し、元気な日本企業のDVD『Do it』
を皆で鑑賞。
本日の、彼らの日報には、
『我社には、本日見た会社を超える資質があると思う。』
と書いてある。
そしてまた、本日の個人面談は部長。
諸々打合せの後、
『やるべき事がはっきりしてきました。
やりましょう!』と。
組織にとって一番大切なもの。
それは、『カルチャーである』と読んだ。
しかし、カルチャーは一朝一夕には出来ない。
困難、失望感、悲しみ、屈辱
そういったものを乗り越え、達成感や喜びを得る。
その繰り返しにより、組織は強くなる。
その良質なカルチャーをつくる原動力が心意気なのだと思う。
志を立ててやりぬく心意気。
これ!と決めたもの邁進する心意気。
1年前、いや、数ヶ月前には感じた事なかった感覚
を本日感じました。
この感覚をしっかりとしたカルチャーにしたい。
行動あるのみ!
やるベシ。
午前中は、中原さんの講義、明日は部長。
ここまで、深川君や田代さん、寺島さんの講義が続いておりました。
昨年まで、出来なかった事が出来る。
これは、非常に嬉しい!
そして、午後よりSR研修。
本日は休みの石川課長に変わり、私がヤマハさんのSRに引率。
皆、元気良く挨拶!
そして、研修が始まり、
途中、他社さんの新卒の皆さんも研修の為に、SRへ。
その時、その姿を見るなり、新卒の皆が
『宜しくお願いします!!』
ここで、何故???と。
でも、僕には、なんとなくその意味が理解出来ました。
研修終了後、
●自分
『お前達、あの挨拶わざとだろ?』
●新卒
『ハイ!他社さんの新卒に負けたくないと思い
いっときました!』
●自分
『ナイスボイス!』
その後。帰社し、元気な日本企業のDVD『Do it』
を皆で鑑賞。
本日の、彼らの日報には、
『我社には、本日見た会社を超える資質があると思う。』
と書いてある。
そしてまた、本日の個人面談は部長。
諸々打合せの後、
『やるべき事がはっきりしてきました。
やりましょう!』と。
組織にとって一番大切なもの。
それは、『カルチャーである』と読んだ。
しかし、カルチャーは一朝一夕には出来ない。
困難、失望感、悲しみ、屈辱
そういったものを乗り越え、達成感や喜びを得る。
その繰り返しにより、組織は強くなる。
その良質なカルチャーをつくる原動力が心意気なのだと思う。
志を立ててやりぬく心意気。
これ!と決めたもの邁進する心意気。
1年前、いや、数ヶ月前には感じた事なかった感覚
を本日感じました。
この感覚をしっかりとしたカルチャーにしたい。
行動あるのみ!
やるベシ。
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