スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、いつも以上に沢山の出来事、言葉が
アンテナに触れる１日でした。

午前中は、お客様宅へ。

午後は、大変お世話になっている方が入院され、
お見舞いに。
代表、快気祝、楽しみにしてます。

その後、中学時代からの心友のリフォームの依頼に
番場君と同行し、そのままご契約。

『やっと、高橋に頼めるよ！』

本当に嬉しい一言。

T、ありがとう！
26日、久しぶりに楽しみにしています。

日々、何かを見て、何かに触れて、
無意識であれば、通り過ぎてしまう事に
意識を向ける。感謝する。

意識して、心に留める言葉。

『自ら機会をつくり出し、
　　機会によって自らを変えよ。』

日々、時代環境が変わる中で、
人も変わらなければ時代に勝っていけない。

変えてはいけない軸をしっかり持ち、
捨てるべきを捨て、
変えるべきは、変える。

その機会は、日常の中に沢山ある。

スイッチオン！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、中途面接１件。

他、これから始まる工事の施工検討会議他

本日も充実しておりました。

で、意味もありませんが、本日なるほどと思った
ヤフーの記事。
以下。

長いですが、良い記事です。

以下！

明日も願晴っていきましょう！

スイッチオン！

革新を生み続けるダイソンの「すごい人員構成」
新型エア・マルチプライアー。
従来の掃除機とはまったく異なる原理で動く「サイクロン」や、
羽根のない扇風機として注目を浴びた「エア・マルチプライアー」などの
商品で知られる英国のダイソン社の創業者、ジェームズ・ダイソンさんと
お話しする機会があった。
20年足らず前に立ち上げられた、イギリスの田舎に本社を置く企業が
ここまで成長した背景には、有無を言わさぬ技術とデザインの卓越がある。
「サイクロン」にしても、「エア・マルチプライアー」にしても、
ひと目見ただけで従来の商品とは違うというインパクトを与える。
だからこそ、掃除機や扇風機という、すでに成熟してコモディティー化したと
思われていた市場において、他の商品よりも価格の高い
「ダイソン・プレミアム」を成立させることに成功できた。

「ダイソン」という名前は、今や一つの力のあるブランドになっている。
それでも、「ブランドには興味がない」とダイソンさん自身は言う。
「ある企業が消費者にどう評価されるかということは、
その企業が最後に出した商品がすべて。ブランドなどは関係ない」

ダイソン社の組織上の人員構成で画期的なのは、
「デザイナー」と「エンジニア」の区別がないこと。
敢えて言えば、全員が「エンジニア」。
「サイクロン」の発売まで、5500ものプロトタイプを作ったという
ダイソンさん自身をはじめとして、みんなが社内で常に何らかの
技術に取り組み、実験を続けている。

英国の教育課程では、エンジニアが同時にデザインの視点を持つことが
伝統になっているとダイソンさん。
そのことが、ダイソン社のような人員構成を組み立てるうえで
有利だという。日本ではエンジニアはデザインに疎く、
デザイナーは技術に詳しくない。専門性の分離が、イノベーションを妨げている。

大切なのは、いつまでも現場に居続けること。
ダイソン社の組織はフラットで、どんな役職の人も居室はなく、
みんなが同じ大部屋で仕事をしている。

「手を動かす」、そのような日常の姿勢が、
思わぬセレンディピティ（偶然の幸運）につながる。
「エア・マルチプライアー」は、全く別の技術の開発中に、
偶然空気を増幅できることを発見したのがきっかけだと聞く。

小手先のデザインで誤魔化そうとするのではなく、
まさに技術のど真ん中で勝負する。
これこそ、日本企業が本当は得意としていたことではなかったか。
グローバル化の中でも、浮足立つことはない。伝統の精神を貫けば、
コモディティー化が進んだと思われるような商品分野でも、
付加価値を生み出すイノベーションは可能なはずだ。

ダイソンさんが強調していたのは、日本の製造業が置かれている
有利な状況。英国ではほとんど消滅してしまった部品などの
サプライ・チェーンが、日本ではまだまだ健在なのは大変な
「プラス」だとダイソンさんは言う。

実際、従来型の掃除機のモデルに固執する英国企業に拒まれ、
実機を売り出せないでいたダイソンさんを助けたのは、
日本。日本の会社がライセンス生産を始めたことが、
ダイソンの掃除機が世に出るきっかけとなったのである。

日本には、おそらくすべてがある。
ないのは、ほんの少しの勇気だけ。
技術とデザインを結びつける、地道で生真面目な努力が、
日本の製造業を復活させる。
ダイソンさんの職人魂に日本人は共感する。器用に振る舞う必要などないのだ。

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、午前中はシクミ研究会。

午後より、全国の優良会社の皆さんと共に
来年発行される雑誌の取材を受けていきました。

お客様の二ーズが益々多様化する中で、

お客様が安心して相談出来るには？
対応は？アフターは？

皆さん想いが強いので、
時々、蜘手社長に軌道修正を頂きながら、

『サービス業としてのリフォーム業』

そんな濃い座談会となりました。

雑誌は来年発売。

今回の座談会の様子、
全国優良リフォーム会社の事例満載。

勿論、弊社の事例も掲載させて頂いてます。

お楽しみに！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日より、名古屋でシクミ研究会です。

新しいメンバーも増え、
より一層密度の濃い会になっています。



蜘手社長、皆さん、
ありがとうございます。

会の冒頭、蜘手社長より、『問題の解決と発見』についての
話しがありました。

『難しいのは、問題の解決ではなく、発見である。』

非常に納得です。
起きた事象については、誰もが何らかの対処は出来ます。

しかし、起こりうる問題、課題についての対応は
誰もが出来る事ではありません。
しかし、経営者にとって必須の身につけるべき力です。

何故か？
その時々の状況においての発想は経験が無いと
浮かばないからです。
経営者は、問題を発見する力を磨き続ける必要があります。

経営において、
経営学という学問がありますが、これは教わる事が出来る事です。

しかし、経営とは学べないものと考えます。

知識と知恵とも言えますね。

知識は学ぶ事が出来るが、知恵は学ぶ事が出来ない。
知恵は、自分で体験し、身につけていく他ないと思います。

これは、全ての人に言えますね。

本日も、非常に濃い知識を頂きました。

知識を知恵に昇華出来る様頑張ります。

スイッチオン！

合宿２日目、本日もありがとうございます！

２日目も良かったです。

大変美味しい、高価？なソフトクリーム他、
費用対高価の高～い１日。
熱い談議も、山崎支社長、左社長、内川さんと。

皆さん、ありがとうございました！

羽田に着き、一路新潟へ。

その際、駅の本屋で買った本

『神様の女房』
～もう一人の創業者・松下むめの物語～
高橋誠之助氏著

神様とは、
そう、Panasonic創業者、松下幸之助扇
その奥さん、松下むめの夫人に焦点を当てた物語です。

まだ、半分くらいしか読めてませんが、
良い本です。
テレビドラマ化されたのも分ります。
※見ておりませんが、、、。

何故出会った当初、結婚するには、非常に条件の悪かった
松下幸之助扇と結婚の決断をしたのか？

それは、奉公時代の女主人に言われた言葉から
だそうです。

『もうすぐ、縁談も来る事やろう。うちから一つだけ
　言うといたる。ええか、人生は誰かからもらうもんやない。
　自分で切り拓くもんや。
　人からもろうもんは、すぐになくなってしまう。
　自分で手に入れたもんは、簡単には失わん。
　その心構えをもっときや。』

そして、本当にその道を選び、
後に、日本一の高額納税者の奥さんになる。

読むうち、この方がいなかったら、今のPanasonicは
無かった様に思えてきました。

やはり、汗かいて、自分で切り拓いてこそ、
本物になる。

僕も目一杯汗かいていきます。

さて、

明日より、名古屋です。

スイッチオン！

スイッチオン！

本日は情熱経営合宿in熊本。

小西社長率いる熱い皆さん。



非常に有意義な時間をありがとうございました。

深夜の山崎支社長、橋本社長他の皆さんとの
経営談議も非常に有意義でした。

同業、異業種問わず、幅広い職種の皆様と
ざっくばらんに熱いお話しが出来るのもこの会の醍醐味です。

やはり、
何をやるか？より誰と行くか？
何処へ行くか？より誰と行くか？

皆さん、ありがとうござました！

スイッチオン！

PS
橋本社長、非常に参考になりました。
是非新潟へも！

ありがとうございました！

スイッチオン！

本日も大変、ありがとうございます。

本日、午前中は自宅で若干志事して、

午後より東京。

現在、ホテルです。

で、本日、無事３９歳になりました。

無事、当たり前に、
この歳を迎えられる事を両親、爺ちゃん、
スタッフはじめ、皆様に感謝致します。

メール、プレゼント、他多数心遣い、気持ちを頂き
自分がどれだけ恵まれた状況で、日々志事が出来るかを
感じています。

そして、
先程、ホテルに着き、少し志事して夕飯でも行こうかな～
と思っていたら、ピンポ～ンと。

『ルームサービスです。』と。

頼んでね～と思いドアを開けたら

会社の皆からのメッセージとと共に、大好物が。


心から感謝。

人は20代が一番環境が変わり、変化に富むと聞いた事があります。

でも、僕は確実に30代が一番、目まぐるしく自身置かれている
環境に変化がありました。
40代もきっと沢山の出来事があると思います。

しかし、自身の人生の転機となった30代の節目の歳に
しっかりと結果を残す歳にしよう。

改めてそう思いました。

今回、リフォーム事業部立上げの時から知り合い、
今、弊社のチーフコーディネーターとしてお世話になっている
親友の清水先生から
『出会った時に比べ、成長、輝かれてますよ』旨のお手紙を頂きました。

自分がどう変わったかは分りません。

しかし、全てを見て頂いてきた方に言って頂いた言葉を
心から嬉しく思いました。

人は人と志事で磨かれる。

39なので、サンキューという事で、
より一層感謝の気持ちを忘れる事なく、

会社で願晴る皆がより一層輝ける様に、
今年も一年、精一杯僕の志事を願晴っていきます。

夕食に出るのをやめて、つまみでも買ってきて
皆から頂いたワインの飲みながら読書でもします。

明日はいつもより早いので、寝坊しないようにしよう！

皆さん、ありがとうございました！

スイッチオン！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

昨日の歌舞伎会が盛り上がり過ぎて、
若干２日良いぎみで、絶好調です。

本日、午前中は、中途２次選考。

ここまで、話し込んだ面接も今迄なかったですね。

良きご縁があればと思います。

そして、午後より安全パトロール。

秋の繁忙期を迎え、全現場を見て回る事が出来ませんでした、、、。
しかし、本当に皆良く願晴ってくれています。

特に新卒２年目。鈴木。
本当に成長したね。
嬉しく思います。

パトロールから戻り次第、大型工事の工程会議。

その後、施工管理会議。

ガッチリいきました。

諸々の意見が出て、白熱しました。

どんな会議にしても、会議の目的は
それぞれの立場で良い会社を創る為に。です。

会社は誰のものか？

当選ながら、全責任は社長である僕にあります。

しかし、誰のものかと考えた時。

そこで働く、志し同じくする
社員さんのものであると考えます。

良い会議でした。

問題、課題がなくなる事はありません。

しかし、全て直視し、全力でそれにぶつかっていきます。

皆さん、お疲れ様でした！

さて、
明日より出張です。

明後日より、小西社長が主宰される元気経営塾のメンバー
と情熱経営合宿の為に東京入り。
熱い合宿になる事間違い無しです。

で、火曜日の夜に新潟に帰り、次の日より
蜘手社長が主催されるシクミ研究会で名古屋へ。

出社は、金曜日になります。

こんな長期間会社をあける事は今迄考えられませんでした。

会社で願晴る皆に感謝し、僕の志事を精一杯。

全て皆の幸せ、社業の発展の為
費用対効果高く願晴っていきます！

スイッチオン！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、会議デー。

午前中は、責任者会議。

新しく、参加するメンバーも加え、
先日の幹部合宿の振返り他、充実した会議になりました。

常に思います。
目標、ビジョンはとても大切です。
しかし、目標、ビジョンを策定する本質は
その達成、姿に向け、今何をするかです。

抽象的な事は入りません。
必要な事は具体策。

ここ最近、そのクオリティが上がってきました。

魂込めて、一つ一つ実践していきます。

午後より、営業会議。
先月の報告他、今月すべき事。目標。

今期は、新しいステージに昇る事を
皆でコミットメントしています。

皆、本当に意識のレベルが上がってきました。

これからの皆の成果と
それによる、成長が本当に楽しみです。

皆で、成長の機会を創造していきます。

で、
本日は、歌舞伎会の例会。

アローズの店長、相崎さんと、
田川さんのお店に。

田川さんセレクトのメニューに無い料理。
そして熱い経営談議。

有意義な時間でした。

洋服が好きで様々なショップを見たり、
仕事上、なんやかんやと外食する機会はありますが、
アローズの接客レベルは高いと思います。

その理由が垣間見え、勉強になりました。

やはり異業種の方に学ばせて頂く事は多いです。

歌舞伎会もメンバーが増えそうですね。

相崎さん、田川さんありがとうございました！

明日も予定盛り沢山！

願晴っていこう！

スイッチオン！

スイッチオン！

本日もありがとうございます。

本日は、休日。文化の日。

本日は、午後から出社させて頂き
来週、再来週と出張が重なる為、ガッチリと
事務志事。
あっ！という間の時間でした。

で、本日は特段かく事もありませんが、
先日見た、『稲盛経営１２ヶ条』を皆さんに。

稲盛さんとは、そうです。京セラ創業者。
松下幸之助さんと並び、現代を代表する経営者。

先日のＪＡＬの再生も見事でした。

ある方が、経営の相談を稲盛氏に相談に行ったところ、

「企業業績と経営者の全人格はイコールだ。
　会社の業績はあなたの全人格の
それ以上でもそれ以下でもない」

と、、、。

なるほどと思います。

その人格形成、有名な京セラフィロソフィの
エッセンスにもなっている１２ヶ条。

シンプルな言葉が非常に重く響いてきます。

直に明日から意識、行動出来る事！

１２ヶ条。

ＴＴＰでいきます。

以下！

●稲盛経営１２ヵ条

１．事業の目的、意義を明確にする
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　公明正大で大義名分のある高い目的を立てる。

２．具体的な目標を立てる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　 立てた目標は常に社員と共有する。

３．強烈な願望を心に抱く
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　潜在意識に透徹するほどの強く持続した
　　　願望を持つこと。
　　
４．誰にも負けない努力をする
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。


５．売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。
　　　利益は後からついてくる。



６．値決めは経営
~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　値決めはトップの仕事。お客様も喜び、
　　　自分も儲かるポイントは一点である。


７．経営は強い意志で決まる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　経営には岩をもうがつ強い意志が必要。


８．燃える闘魂
~~~~~~~~~~~~~~~
　　経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。


９．勇気をもって事に当たる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　卑怯な振る舞いがあってはならない。


１０．常に創造的な仕事をする
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　今日よりは明日、明日よりは明後日と、
　　　常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。

１１．思いやりの心で誠実に
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　　商いには相手がある。
　　　相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと。
　
　
１２．常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~