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DATE 2014年7月12日(土)

スイッチオン!

情熱一心。本日もありがとうございます!

久々の更新になりました。。。(^_^;) ※FBはちょくちょく更新しております。

ブログも願晴って更新していきます!

本日、未明、携帯のサイレン?警報?で目が覚めました。

送られてきた文面を読むと津波の文字が、、、。

その後の報道にて、東日本大震災の余震であり、大きな事故も無かった事を知り、ホッとしました。

自然災害を止める事は出来ませんが、備える事は出来ます。

改めて、その重要性を再認識しました。

さて、話は変わりますが、

先日は、弊社の9期生となる、内定式!採用活動は継続しておりますが、毎年恒例の時期での開催(^^)

また、来年も楽しみ仲間が加わりますねー!来春が楽しみ。未来にワクワクしました。

そして、その日の午後より、下期方針勉強会&納涼会を全社で開催。

毎年、経営計画発表会にて、その年、期の方針を発表しておりますが、

全社での半期での開催は初。変化の激しい時代。非常に意義ある会になりました。

前述もあしましたが、『備える』これは企業、経営も一緒です。

『備える』を辞書で引くと。

『ある事態が起こったときにうろたえないように、また、これから先に起こる事態に対応できるように準備しておく。心構えをしておく。』

とあります。

未来は予測する為にあるものではありません。創る為にある。

はじめから大きな会社はありません。大きくなる為の準備をしたから、大きくなった。

強い会社もしかり。

環境の変化に左右される事なく、目指すべき未来の姿に向け、しっかり備えていきたいと思います。

PS

納涼会は、いつもお世話になっているナマラさんも盛り上げに来てくれましたー!(^^)!

準社員のボボさんと(^^)

ナマラの皆さん、ありがとうございました!

さー!願晴っていきます!

スイッチオン!

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DATE 2014年6月22日(日)

スイッチオン!

情熱一心。本日もありがとうございます。

昨日、本日は、タカラさんのSRもお借りし、イベントを開催。

増税後のイベント。お客様の来場に懸念はありますが、

昨日、本日と予想を上回るご来場、ご相談を頂きました。足をお運び頂いたお客様。

心より感謝申し上げます。また、ご協力頂いたタカラSRの皆様。期待、心を感じるご協力。

大変ありがとうございました。お客様のご期待、タカラの皆様のご期待に応えるべく、精一杯願晴ります。

受付の3人。

、、、皆の雰囲気もとても良い。
やはり、運気は気から。これ、間違いなく関係すると思っています。皆、願晴ってくれてます。

そして、更にお客様のご期待に応えるべく、皆のやりがいを創造するべく、

最近の僕は、環境変化に左右される事のない組織を目指して諸々準備を進めております。

時代の変化を肌で強く感じています。市場変化、環境変化に左右されない人材の育成。組織づくり。

コントロール出来ない事に悩んでも意味はありません。いかに未来をコントロールするか?

その取組みを少し紹介。。。。

先日は、今年入社の新卒を集めての第一回、高橋塾を開催。

入社してから2ヶ月半。今抱えている悩み、課題、入社してから嬉しかった事。それらを皆で共有。

終了後は夢を語ろう会。

本当に将来が楽しみなメンバーです。益々彼らの成長、未来が楽しみになりました。

人が輝いてこそ、企業は輝く。彼らに限らず、我が社の社員さんが

輝く大人になる様、精一杯、僕が出来る事をやっていきます。

そして、今年は早くも来期の準備をスタート。

計画無きところに結果無し。

新しい成長に向けて、ISO、教育担当の佐々木さんが、素案を作成し、
それを、皆で協議。戦略の失敗は戦術ではカバー出来ない
組織基盤をより強固にすべく、新しい試みがスタートする来期。そりゃ大変です。しかし、大変とは、大きく変わると書く

それを思えば、ワクワクしてきます。

未来は予測する為にあるのではなく、創る為にある。

情熱一心にて、精進。そして、邁進するのみです。

願晴っていこう!

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DATE 2014年6月12日(木)

スイッチオン!

情熱一心。本日もありがとうございます!

今の季節、高校総体(インターハイ予選)の真っただ中。

かれこれ僕も20数年前、、、(てか、もうそんなに経ちますか(^_^;))は、その一高校生。

やはり、何年経っても、母校の結果は気になります。

バスケットボール男子、新潟県決勝、私の母校、新潟商業は74対73で2年連続。同じ対戦相手に1点差で涙を飲みました。

相手は、昨年と同じ対戦相手、しかも、205㎝の留学生を擁するチーム。

その留学生一人に42点を取られての敗戦。何とも複雑な気分になりました。

その勝ち方が、良いとか、悪いとか、それを論じるつもりはありません。

しかし、結果だけ見れば、5人対1人の様なもの。

高校生の、それも、県を代表する高校を決める大会において、ルールさえ守れば、勝つ為には何でもありなのか?

勝つ事のみが善。勝利至上主義。それも分かります。

しかし、高校スポーツには、勝つ事同様、いやそれ以上にもっと大切な事があるはず。

一高校バスケのファンとしては、非常残念な思いになります。

現実社会においては、その様な事を言っていられない現実があります。

目まぐるしく変化する市場競争の中で、勝つ事のみが善。負ける事は、市場からの退場を意味します。

でも、私は勝ち方に拘りたい。そう思います。

仕事とは、能力の補完関係で成り立っていると思っています。

一人で出来る事はしれてます。それぞれが得意を活かし、補完し合いながら、一人で出来ない事を

皆でやり遂げる事が仕事の面白さであり、会社の醍醐味。

今の時代を勝ち抜く為には、お客様にいつの時も支持を頂く為には、価値感を共にする同志、

人と人とが、シナジーを生む組織を目指して、日々研鑽していかなければなりません。

だからこそ、組織には、理念が必要であり、ビジョンが必要であり、可能性、絆が必要なのだと思います。

何より、価値感を共にする、仲間同士の絆が大切だと思うのです。

一人一人の輝きが、組織の大きな輝きになる。

人が輝いてこそ、企業は輝く。大切な価値感を、更に磨くべく、日々精進していきたいと思います。

先日は、営業スタッフの定例勉強会。

高橋部長より、スキルではなくマインドの熱い講義。

 

 

 

 

終了後は、教育担当、佐々木さんによる『ネクストリーダーズ勉強会』が今月からスタート。

主任以上は参加。将来、リーダーになりたい人は希望者のみの参加。

会社は、幹部で決まります。※勿論、幹部を育てるのは経営者の役割ですが。

大勢の参加を嬉しく思いました。

 マネジメント。

良く聞く言葉ではありますが、マネジメントの本質は何か?

僕のメモには、※何からメモったか忘れましたが、、、、(^_^;)

『経営目標を達成する為に、与えられた経営資源を効果的に活用し、人を通じて成果をあげる事。』

と書いてあります。まさにその通りと、繰り返し確認しています。

人生のマネジメントもしかりですね。

願晴っていきましょう!

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DATE 2014年6月6日(金)

スイッチオン!(^^)!

情熱一心!ありがとうございます。

昨日は、新潟市の福祉用具のレンタル・販売においてのTOP企業、青山メディカルさんに訪問させて頂き、

稲毛専務と情報交換をさせて頂きました。

経営者がどこを見て経営の舵取りを行っているか?そして、いかに強い信念と高い志を持っているか?
これが全てと再確認しました。

これからは、お互いにとっての周辺ビジネス、関連ビジネスとの提携は、非常に有効と思います。

そして、志を共にする経営者の方とは、組織の活性化にもシナジー効果を生む事が出来ます。
というか、生んでいきます!楽しみです!

志を共にする経営者の皆さんと、これからも事業発展、組織活性化、

引いては、新潟の活性化の為に、これからもドンドンシナジーを生んでいきたいと思います!

稲毛専務、ありがとうございました!!※FBも是非はじめて下さい、、、(^^)

今後とも、宜しくお願いします(^^)/

PS

例の会も宜しくお願いします(^^)

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DATE 2014年5月25日(日)

スイッチオン!

情熱一心。本日もありがとうございます。

ここのところの出来事。

ISOの内部監査。出張。社内の環境整備他、諸々。

そして、出張中に頂いたお客様からのクレーム。

ご期待に背く対応があった事に、社の代表として、心からお詫び申し上げますとともに、

お話し頂いた事に感謝し、社をあげて再発防止に取り組む所存です。

お客様から頂く言葉、そしてまた、組織における改善点、課題点に対峙する時、

『組織の目的。』について考えます。新卒、中途と、人が増え、

事業を展開していく中で、常に足元に置かなければいけない自身への問いでもあります。

会社とは、人の集まりではなく、考え方の集まり。そう考えます。

そして、人が増えるという事は、その分人それぞれの事情も増えていく。

また、人それぞれ、得手不得手もあれば、既存の社員さん、新卒、中途と、意識レベルも異なる。

しかし、お客様は勿論、対外的な方への印象は、対応させて頂いた個々ではなく、一人の対応が会社の対応、印象となります。

個々の事情、意識レベル等、そういった事は一切関係ありません。

企業理念、行動基準、お客様への正しい姿勢等、会社の価値感の摺合せは常ですが、

その摺合せの中で、個々の得意を尊重しながらも、いかに、個々の裁量に頼る事なく、

均一的なスキル、レベルの向上を図る事が出来るか?

ドラッカーさんは、組織の目的を「凡人に非凡なことをさせるのが組織の目的である」とお話しされています。

非常に共鳴します。 能力の補完関係の中で、成果を上げ、継続的な改善で進化する。

その為に、組織にはルールがあり、シクミがある。

弊社にも、ISO,経営計画書、業務マニュアルその他、お客様に対して、組織のおいて、

それぞれが果たさなければならない責任と、業務についてのマニュアルがあります。

そして、僕自身、組織の目的において、その達成度は、その組織が持つ『シクミが9割』そう思っていました。

しかし、最近思う事は、組織はシクミが9割。だが、組織において最も大切な事は残りの1割ではないか?

つまり、僕が考える残りの1割とは、そのシクミを運用し、お客様サービスの価値を高める。良質な企業文化を形成する。

その気概、意気込み、成長意欲。その部分が1割にあたり、それがなければ、どんなに有効なシクミ、ルールを用いても

機能するはずもなく、良質な組織文化の形成、個々の成長も、成る事は絶対にない。

そう考えます。『凡人をして非凡たらしめる』それが、組織。

その為にシクミがあり、そして、最も大切な事は残りの1割。そのシクミを機能させる為の志と気概を持っているか?

誰もが非凡になれる。大半の人には、『才能』なんて言葉は存在しない。

あるのは、志。それを実践する為の素直さと努力だ。

志の後に能力はついてくる。

そう思います。

組織は、シクミが9割。しかし最も大切な事は、残りの1割の志。

いや、それが全てかもしれません。

志高く。

そういう組織であるべく、今後より一層精進していきたいと思います。

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